5 habilitats que necessites per a convertir-te en un CEO amb talent

5 habilitats que necessites per a convertir-te en un CEO amb talent

Un CEO ha de realitzar moltes i diverses funcions per a portar el seu negoci a la cima empresarial. Però, només els millors saben com organitzar el seu temps per a complir amb totes les responsabilitats que es requereixen, ja que d’això depèn l’èxit de les seves empreses.

Només els millors saben com organitzar el seu temps per a complir amb totes les responsabilitats  i portar el negoci a la cima empresarial

Des de Lexington desxifrem cinc habilitats que has de tenir molt presents si vols ser un CEO d’èxit:

1. Saber gestionar conflictes:

Estar preparat per a qualsevol imprevist no hauria de suposar cap dificultat per al CEO. Ser capaç de gestionar conflictes i controlar les situacions adverses que es presenten dins l’entorn empresarial es configuren com les principals destreses.

2. Ser la cara de l’empresa:

Com et mous, com parles i quina és la teva imatge són la carta de presentació de la teva empresa, pel que les teves decisions determinaran la percepció i la reputació del negoci.

Així mateix, treballar en un entorn òptim amb oficines adaptades als ritmes de la teva empresa, també incidirà en l’opinió dels teus propis clients i la manera de treballar dels teus treballadors.

3. Tenir visió de futur:

A ocasions, quan un està immers a la rutina de la seva empresa, és fàcil oblidar quina és la fita, pel que un bon CEO serà qui sàpiga tenir una amplia perspectiva a llarg termini, ser ambiciós i no oblidar mai l’esperit emprenedor

4. Construir cultura corporativa:

Com a director de la teva empresa, has d’establir la direcció estratègica (missió, visió i objectius) que seguiran la resta de la organització. Amb això aconseguiràs que els treballadors coneguin l’essència empresarial i siguin guiats pels mateixos objectius, evitant  d’aquesta manera que treballin de manera individualitzada.

Saber como transmetre la cultura corporativa i motivar als teus treballadors, et convertirà en un CEO d’èxit

5. Col·locar al client a l’epicentre:

Un bon CEO ha de ser conscient de que el client és la clau de la seva empresa. Pel que serà imprescindible analitzar i comprendre els seus pensaments, hàbits i comportaments i actuar orientant el servei en tot moment, col·locant-lo així al centre d’activitat de l’empresa.

Així dons, un bon líder de negocis ha de ser capaç de prendre decisions i assumir  grans reptes, però quan son executats des d’un prisma d’humilitat i respecte, l’èxit simplement… apareixerà.

habilitats CEO amb talent

“El major risc, és no prendre cap risc”.

Mark Zuckerberg

Share This Post

Subscriu-te al llistat de correu:

Estic d'acord amb la Política de privacitat

7 Comments

  1. Gestión de las vacaciones de los empleados: herramientas y más | Lexington Agost 4, 2016

    […] evitar que esto suceda, como líder empresarial debes ser previsor y establecer un plan claro que defina cómo se van a afrontar los días con […]

  2. ¿Cómo plasmar la identidad corporativa de tu negocio en tu oficina? | Lexington Agost 18, 2016

    […] un reflejo de lo que quieres que se asocie con tu empresa? Esta es una de las preguntas que muchos líderes empresariales se hacen en algún momento de su vida profesional. Así que, cuando te encuentres en ese momento, […]

  3. ¿Cómo saber cuándo ascender a un empleado? | Lexington Octubre 6, 2016

    […] la más idónea. Sin embargo, es cierto que no todos los ‘buenos trabajadores’ tienen madera de líder, cuestión a tener muy en cuenta a la hora de realizar un proceso de promoción […]

  4. 4 ferias internacionales de negocios para hacer networking | Lexington Octubre 27, 2016

    […] en diferentes ciudades de América, Europa y Asia y reúne durante dos días a miles de  CEOs, emprendedores, innovadores, pensadores, artistas y deportistas para aprender y ser inspirados por […]

  5. Trabajo por proyectos: qué es y cuáles son sus ventajas | Lexington Novembre 10, 2016

    […] 1. Definir un líder […]

  6. Tendencias de Negocios 2017 | Lexington Gener 31, 2017

    […] del 30% opina que un buen líder debe ser emprendedor, un gran comunicador y poseer un alto grado de inteligencia […]

  7. 5 pasos para elaborar un buen plan de crisis empresarial | Lexington Març 16, 2017

    […] bien se está cuando todo funciona como la seda, ¿verdad? Pero, ¡ojo! Como profesional de los negocios, deberías ser previsor y definir un plan de crisis por lo que pueda pasar, ya que nunca se sabe […]

Leave a reply