Cristina Seriñá
23 oct. 2025
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Cuando controlar demasiado puede ser un problema
¿Eres de los que supervisa cada detalle en tu equipo? 🚨 Cuidado: podrías estar ejerciendo micromanagement. Aprende cómo detectarlo y manejarlo de forma efectiva en este nuevo artículo del blog de Lexington.
El micromanagement ocurre cuando un líder supervisa en exceso cada detalle del trabajo de su equipo. No se trata de guiar o apoyar, sino de controlar constantemente hasta las tareas más pequeñas. Esta práctica en exceso puede generar frustración, desmotivación y afectar el rendimiento del equipo y de la empresa.
¿No sabes cómo identificarlo? Estas son algunas señales claras de que tu equipo o incluso tú podrías estar ejerciendo prácticas de micromanagement:
¿Reconoces alguna? Entonces es momento de aprender a evitar el micromanagement y fomentar un ambiente más productivo y saludable.
La sensación de no tener control sobre tu trabajo puede hacer que pierdas el entusiasmo y el compromiso.
Si siempre te dicen cómo hacer las cosas, es difícil proponer nuevas ideas o soluciones innovadoras.
La falta de autonomía puede llevar a que los empleados esperen siempre instrucciones, en lugar de tomar la iniciativa.
La presión constante y la falta de confianza pueden generar ansiedad y, eventualmente, llevar a los empleados a buscar otros lugares donde se sientan más valorados.
La supervisión excesiva puede ralentizar los procesos y hacer que se pierda tiempo en detalles menores, en lugar de enfocarse en los objetivos principales.
Según un estudio reciente publicado en Psychology Today, el micromanagement puede tener efectos perjudiciales en la motivación y la productividad de los empleados. La investigación destaca que la supervisión excesiva puede generar un ambiente de trabajo negativo, reduciendo la creatividad y la eficiencia de los equipos.
Si sientes que sueles controlar demasiado, hay formas de cambiarlo. Empieza por enfocarte en tus prioridades y en los resultados, no en cada detalle del proceso. Confía en tu equipo, delega tareas según sus habilidades y establece metas claras para que todos sepan qué se espera de ellos.
Fomenta la autonomía y la iniciativa, ofrece retroalimentación constructiva y organiza reuniones de seguimiento planificadas en lugar de interrupciones constantes.
Por último, y como consejo de amigx, construye una cultura de confianza y responsabilidad compartida.
Un equipo que se siente confiado y respaldado trabaja mejor y sin la necesidad de supervisión excesiva.
Si crees que eres víctima del micromanagement, lo mejor es actuar con estrategia. Comunica tus avances de manera clara y regular, pide prioridades definidas para evitar supervisión constante, demuestra autonomía y resultados para ganar confianza, y establece límites saludables de comunicación diaria. Spoiler: funciona. ✨
¡Ojo! Aunque en general el micromanagement es negativo, hay momentos en los que supervisar de cerca puede ser necesario, por no decir obligatorio. Por ejemplo, cuando se trata de nuevos empleados que necesitan orientación, proyectos críticos con alto riesgo de errores o procesos complejos que requieren cumplir estándares muy precisos.
👉🏼 La clave es que siempre sea temporal y con un propósito claro, no una práctica constante.
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Seguro que ya te haces una idea de lo que es el micromanagement, pero veamos algunos ejemplos más claros y cercanos:
Imagina que cada vez que quieres enviar un mensaje a un cliente o compañero, tu jefe revisa palabra por palabra, corrigiendo incluso minucias como la puntuación o el formato. Esto no solo retrasa tu trabajo, sino que también hace que pierdas confianza en tu propio juicio.
Aunque tengas experiencia y un método eficiente, tu jefe te indica exactamente qué pasos seguir, ignorando alternativas válidas. Esto limita tu creatividad y hace que cualquier intento de mejorar el proceso se vea como un error potencial.
Lo bueno es que con un enfoque consciente se puede evitar el micromanagement. Crear un ambiente de confianza y autonomía permite que los equipos trabajen mejor, sean más creativos y productivos. Es exactamente el tipo de entorno que se fomenta en espacios de coworking como los de Lexington, donde la colaboración y la flexibilidad para trabajar son parte de la cultura diaria.
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