Índex de continguts
Quan controlar massa pot ser un problema
Ets dels que supervisen cada detall del seu equip? 🚨 Compte: podries estar exercint micromanagement. Descobreix com detectar-ho i gestionar-ho de manera efectiva en aquest nou article del blog de Lexington.
El micromanagement ocorre quan un líder supervisa en excés cada detall de la feina del seu equip. No es tracta de guiar o donar suport, sinó de controlar constantment fins i tot les tasques més petites. Aquesta pràctica excessiva pot generar frustració, desmotivació i afectar el rendiment de l’equip i de l’empresa.
No saps com identificar-lo? Aquestes són algunes senyals clares que indiquen que el teu equip o fins i tot tu podríeu estar exercint pràctiques de micromanagement:
En reconeixes alguna? Aleshores és el moment d’aprendre a evitar el micromanagement i fomentar un ambient més productiu i saludable.
La sensació de no tenir control sobre la teva feina pot fer que perdis l’entusiasme i el compromís.
Si sempre et diuen com fer les coses, és difícil proposar noves idees o solucions innovadores.
La manca d’autonomia pot portar els empleats a esperar sempre instruccions, en lloc de prendre la iniciativa.
La pressió constant i la manca de confiança poden generar ansietat i, finalment, portar els empleats a buscar altres llocs on se sentin més valorats.
La supervisió excessiva pot alentir els processos i fer que es perdi temps en detalls menors, en lloc de centrar-se en els objectius principals.
Segons un estudi recent publicat a Psychology Today, el micromanagement pot tenir efectes perjudicials en la motivació i la productivitat dels empleats. La investigació destaca que la supervisió excessiva pot generar un ambient de treball negatiu, reduint la creativitat i l’eficiència dels equips.
Si sents que tendeixes a controlar massa, hi ha maneres de canviar-ho. Comença per centrar-te en les teves prioritats i en els resultats, no en cada detall del procés. Confia en el teu equip, delega tasques segons les seves habilitats i estableix metes clares perquè tothom sàpiga què s’espera d’ells.
Fomenta l’autonomia i la iniciativa, ofereix retroalimentació constructiva i organitza reunions de seguiment planificades en lloc d’interrupcions constants.
Finalment, i com a consell d’amic, construeix una cultura de confiança i responsabilitat compartida.
Un equip que se sent confiat i recolzat treballa millor i sense la necessitat de supervisió excessiva.
Si creus que ets víctima del micromanagement, el millor és actuar amb estratègia. Comunica els teus avenços de manera clara i regular, demana prioritats definides per evitar la supervisió constant, demostra autonomia i resultats per guanyar confiança, i estableix límits saludables de comunicació diària. Spoiler: funciona. ✨
Compte! Encara que en general el micromanagement és negatiu, hi ha moments en què supervisar de prop pot ser necessari, per no dir obligatori. Per exemple, quan es tracta de nous empleats que necessiten orientació, projectes crítics amb alt risc d’errors o processos complexos que requereixen complir estàndards molt precisos.
👉🏼 La clau és que sempre sigui temporal i amb un propòsit clar, no una pràctica constant.
Potser t'interessa
Potser t'interessa
Vols ser el teu propi cap? Endavant! 5 claus per a convertir-te en un emprenedor
Ester Maicas
Potser t'interessa
Potser t'interessa
10 Frases que tot bon cap hauria de dir cada dia...
David Vega
Potser t'interessa
Potser t'interessa
Com motivar a un equip de treball?
María Luisa Navarrete
Potser t'interessa
Potser t'interessa
Com crear equips de treball eficients?
María Abraín
Segur que ja tens una idea del que és el micromanagement, però vegem alguns exemples més clars i propers:
Imagina que cada vegada que vols enviar un missatge a un client o company, el teu cap revisa paraula per paraula, corregint fins i tot minúcies com la puntuació o el format. Això no només retarda la teva feina, sinó que també fa que perdis confiança en el teu propi criteri.
Encara que tinguis experiència i un mètode eficient, el teu cap t’indica exactament quins passos seguir, ignorant alternatives vàlides. Això limita la teva creativitat i fa que qualsevol intent de millorar el procés es vegi com un error potencial.
La bona notícia és que amb un enfocament conscient es pot evitar el micromanagement. Crear un ambient de confiança i autonomia permet que els equips treballin millor, siguin més creatius i productius. És exactament el tipus d’entorn que es fomenta als espais de coworking de Lexington, on la col·laboració i la flexibilitat per treballar formen part de la cultura diària.
✨ Rep més informació sobre els nostres espais de treball omplint el següent formulari:
Escrit per
